LR Soluções Empresariais Integradas
Soluções estratégicas para empresas em transformação

O que fazemos

Atuamos em cinco frentes integradas, conectando visão financeira, operacional e de governança do BPO ao turnaround.

BPO · Business Process Outsourcing - Execução

Modalidades de atuação

BPO Financeiro

  • Contas a pagar e a receber
  • Conciliação bancária
  • Fluxo de caixa diário, semanal e mensal
  • Projeção de caixa
  • Faturamento e emissão de notas fiscais
  • Cobrança e gestão de inadimplência
  • Controle de despesas
  • Relatórios gerenciais
  • Fechamento financeiro
  • KPIs financeiros (DSO & DPO)

BPO Controladoria

  • Estruturação de DRE gerencial
  • Análise de variações (real x orçado)
  • Custeio e centros de custo
  • Rentabilidade por unidade, produto e cliente
  • Indicadores de performance e governança financeira (EBITDA, margem, CAC, LTV, break-even)

BPO Contábil

  • Escrituração contábil (lançamentos automáticos e manuais)
  • Conciliação de contas patrimoniais (ativo, passivo, PL)
  • Fechamento contábil mensal
  • Demonstrações financeiras (Balanço, DRE, DFC)
  • Plano de contas e padronização contábil
  • Integração contabilidade, fiscal e financeiro
  • Apuração de resultado societário
  • Conformidade com normas contábeis (CPC/IFRS)
  • Suporte a auditorias externas e societárias
  • Indicadores de qualidade do fechamento

BPO Tributário-Fiscal

  • Apuração de tributos (ICMS, PIS/COFINS, IRPJ/CSLL, ISS)
  • Obrigações acessórias (SPED Fiscal, SPED Contribuições, EFD, DCTF)
  • Gestão e recuperação de créditos tributários
  • Planejamento tributário e elisão fiscal
  • Enquadramento de regime tributário (Simples, Presumido, Real)
  • Gestão de benefícios fiscais e incentivos
  • Monitoramento de passivo tributário e contingências
  • Suporte a fiscalizações e auditorias fiscais
  • KPIs tributários (carga efetiva, créditos recuperados, prazo de apuração)
Diferencial

BPO Gestão de Performance

  • Precificação
  • Planejamento financeiro estratégico
  • Cenários e sensibilidade
  • Dashboard executivo e board reports
  • KPIs de crescimento
  • Estruturação de expansão
  • M&A readiness
  • Captação e relacionamento com bancos e investidores
  • Orçamento empresarial (budget)
  • Forecast (rolling forecast)
  • Modelagem financeira
  • Business cases para expansão
Diferencial

BPO Operacional

  • Mapeamento e redesenho de processos
  • Padronização operacional
  • SLA e produtividade
  • Gestão de agenda e capacidade
  • Controle de eficiência
  • Auditorias operacionais
  • Gestão de qualidade
  • Implementação e gestão de projetos de melhoria contínua
Financial Advisory & Operational Excellence - Consultoria

Geração de valor e ganho de eficiência

Financial Advisory

  • Gestão de caixa
  • FP&A
  • Gestão de capital de giro
  • Budget e forecast
  • Gestão de DSO, DPO e estoques
  • Modelagem financeira
  • EBITDA improvement
  • Mentoria de gestão financeira

Operational Excellence

  • Gestão de produtividade
  • Gestão de KPIs e performance
  • Redução de custos
  • Gestão de capacidade e demanda
  • Redesenho operacional
  • Estudo de escalabilidade
  • Padronização de processos
  • Mentoria de gestão operacional
Governance & Compliance · Turnaround - Execução e Consultoria

Crescimento sustentável e transformação

Governance & Compliance

  • Governança corporativa & compliance
  • Gestão de riscos
  • Estruturação de processos
  • Auditoria interna
  • Estruturação de conselhos & comitês
  • Controles internos
  • Recuperação de inadimplência

Turnaround de empresas

  • Turnaround financeiro
  • Pós-M&A
  • Turnaround operacional
  • Cultura organizacional
  • Recuperação de performance
  • Avaliação de performance individual
Segmentos de experiência

Setores de atuação

Indústria sistemistas
Indústria no geral
Embalagens
Middle market
Bens de consumo
Saúde e operações clínicas
Depoimentos

O que dizem sobre nós

"

A LR trouxe clareza que a gente não tinha. Em poucos meses, o fluxo de caixa virou ferramenta de decisão, não só um relatório.

CFO

Indústria de médio porte

"

Não vieram só com diagnóstico. Ficaram até a mudança acontecer de verdade dentro da empresa.

Diretor de Operações

Empresa familiar em expansão

"

Trouxeram governança sem burocratizar. Ganhamos controle sem perder agilidade.

Sócio-fundador

Empresa de bens de consumo

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